Scrum in Drupal-Projekten: Methodik trifft CMS-Realität
Zuletzt aktualisiert: März 2026 · Lesezeit: 6 Minuten
Scrum nach Lehrbuch funktioniert in Drupal-Projekten — mit Anpassungen. CMS-Projekte haben Eigenheiten, die in der Scrum- Literatur nicht vorkommen: Content-Migrationen, die sich nicht in zwei Wochen abschliessen lassen. Contrib-Module, die ein Feature in Stunden statt Tagen liefern. Redakteure, die Teil des Review-Prozesses sein müssen.
arocom hat Scrum über die Jahre an diese Realität angepasst. Das Framework bleibt. Die Umsetzung ist praxisnäh.
Wie arocom Scrum für Drupal anpasst
Sprint-Länge: arocom arbeitet mit 2-Wochen-Sprints. Das gibt genug Zeit für Entwicklung und Testing, erzwingt aber regelmäßiges Kundenfeedback.
Sprint Reviews mit Redakteuren: Nicht nur Projektleiter und Product Owner sehen das Ergebnis. Redakteure testen das Backend im Sprint Review und geben Feedback zur Bedienbarkeit. Das verhindert, dass Features technisch fertig, aber praktisch unbrauchbar sind.
User Stories statt Lastenhefte: "Als Redakteur moechte ich Bilder per Drag-and-Drop hochladen, damit ich Artikel schneller bebildern kann." Diese Formulierung zwingt zur Klärung des tatsächlichen Nutzens, bevor die Entwicklung beginnt.
Backlog-Pflege mit Drupal-Wissen: Ein guter Product Owner in einem Drupal-Projekt weiss, welche Anforderungen ein Contrib- Modul in Stunden löst und welche Custom-Entwicklung brauchen. Das beeinflusst die Priorisierung und die Sprint-Planung.
Scrum-Rollen in einem Drupal-Projekt
Product Owner: Vertritt die fachlichen Anforderungen. In Drupal- Projekten idealerweise jemand, der Content-Strategie, Redaktions- workflows und die Geschäftsziele kennt. Priorisiert den Backlog und entscheidet, was in den nächsten Sprint geht.
Scrum Master: Sorgt dafür, dass der Prozess funktioniert und Blocker beseitigt werden. Bei arocom übernimmt der Projektleiter diese Rolle und bringt Drupal-Expertise in die Moderation ein.
Entwicklungsteam: Interdisziplinär — Backend-Entwickler, Frontend-Entwickler, Themer arbeiten zusammen. Das Team organisiert sich selbst und schätzt Aufwände gemeinsam (Planning Poker).
In kleineren Teams überschneiden sich Rollen. Das funktioniert, solange die Verantwortlichkeiten klar sind.
Euer nächster Schritt
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Funktioniert Scrum auch für kleine Drupal-Projekte?
Ja, in vereinfachter Form. Auch bei kleinen Projekten strukturieren Sprints, Reviews und ein priorisierter Backlog die Arbeit. arocom passt den Scrum-Overhead an die Projektgrösse an — bei kleinen Projekten reicht ein woechentliches Review statt formaler Zeremonien.
Was ist der Unterschied zwischen Scrum und Wasserfall?
Im Wasserfallmodell werden alle Anforderungen vor Projektbeginn festgelegt und sequenziell abgearbeitet. Scrum entwickelt in kurzen Zyklen und passt Anforderungen laufend an. Für Drupal-Projekte, bei denen sich Anforderungen während der Umsetzung konkretisieren, ist Scrum die bessere Wahl.
Müssen wir als Kunde bei jedem Sprint Review dabei sein?
Ja. Das Sprint Review ist der Moment, in dem ihr die Entwicklung prüft und die Richtung korrigiert. Ohne euer Feedback entwickeln wir im Blindflug. Der Zeitaufwand beträgt 30-60 Minuten pro Sprint — eine Investition, die Fehlentwicklungen verhindert.
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